T9

中小零担专线（xiàn）SaaS管（guǎn）理系统

T9是蓝桥广（guǎng）达在互（hù）联网、移动互（hù）联网时代基于最新技（jì）术研发的一（yī）款零担专线的物流管（guǎn）理软件。帮（bāng）助专线（xiàn）物（wù）流实（shí）现（xiàn）业务财（cái）务一体（tǐ）化，致力（lì）于专线的流程化、标准化（huà）、可视化管理（lǐ）；并有效组织各地分公司协同（tóng）办（bàn）公、数据共享、财务精益化集中管（guǎn）控；同时，其SaaS部署模式（shì），相比传统模式，有效降低80%部（bù）署成本;

T9独（dú）创运营秘（mì）籍 与众不同之处 请采（cǎi）用蓝（lán）桥（qiáo）广（guǎng）达（dá）T9业（yè）务的48722法则
独创”票据管理”,单据用量（liàng）控制	独创（chuàng）”票据管理（lǐ）”,单（dān）据（jù）用量控制（zhì）
独创”控（kòng）货”责任开（kāi）关（guān）	避免没有通知（zhī）放货,杜绝马（mǎ）虎大（dà）意;
收货低价控制	建立价格（gé）标准,避免（miǎn）乱报价,乱放货,有（yǒu）标准了,杜绝新手（shǒu）报（bào）错价,老手凭感觉（jiào）;
能优（yōu）化配载	以利（lì）益最大化为目（mù）标,系统自动给出配载方案（àn）,不（bú）再凭经（jīng）验（yàn）;
分流中转评估助手	智能推荐优（yōu）价（jià）廉（lián）的承运商
同（tóng）期同线同（tóng）车配送（sòng）	共同配送,减少配送成本

T9的资金管控与众（zhòng）不同之（zhī）处 蓝桥（qiáo）广达T9的365法则
三条高压线	第（dì）1条高压线，未及时上缴运费，货款的； 第2条高（gāo）压线，虚开（kāi）回（huí）扣的运单； 第3条（tiáo）高压线，现付改提付而（ér）没有（yǒu）上交款的（de）；	完美体育和蓝桥广达系（xì）统内设3条高压线，系统运（yùn）行中，会不断在（zài）后台分析判断，一旦有可能发生上（shàng）述情况，事先记录并发出警示避免碰触高（gāo）压线，保（bǎo）证公司经营稳健，避（bì）免造成损失；
六个（gè）阀（fá）门（mén）	改单阀门（mén） 少（shǎo）收赔款阀门（mén） 代收款取消阀门 货款变更（gèng）阀门 岗位（wèi）权限阀门 控（kòng）货阀门	保证业务财（cái）务一体化任何业务数据的变更（gèng），必须经财务打开阀门方可（kě）进（jìn）行。阀门的开关掌握（wò）在（zài）财务人员手里。这样保证了业务数据和（hé）财务数（shù）据的一致性。对账清（qīng）晰，省时省力，封堵（dǔ）公司管理漏（lòu）洞，杜绝跑（pǎo）冒滴漏的发生。
五（wǔ）颗（kē）地雷	送货费长期虚高的 中转费长期（qī）虚高的 不及时配（pèi）送出库的，库存积压的 回（huí）单（dān）不及时返回（huí），造成计算拖延的 费用没有及时（shí）上报的	完美体育和蓝桥广达系统内设（shè）3条高压线，系统运（yùn）行中（zhōng），会不断在后台分析判断（duàn），一旦有可能（néng）发生（shēng）上述情况，事先记录并发出警（jǐng）示避免碰触高（gāo）压线，保证公司经营稳健（jiàn），避免造（zào）成损失；